近年来，南谯区法院按照上级要求和部署，坚持规范管理，转变执行理念，注重方法创新，推进机制改革，加强队伍建设，全力攻坚“执行难问题”，执行工作取得了新进展。2017年，该院共新收各类执行案件2739件，执结2563件，实际执结率为40.96%，执行标的到位率为65.6%，执行标的到位额为2.47亿元。执行工作呈现出实际执结率、执行到位率双提升，当事人投诉率、执结期限双降低的“双升双降”良好运行态势。2017年8月，该院被省高院评为“全省执行工作先进法院”。
利用“曝光”，加大失信曝光，强化信用惩戒。南谯法院充分运用信用惩戒机制，全方位压缩失信被执行人的生存空间，让失信被执行人寸步难行，促成其自觉履行法律义务。2017年，该院共将1112名失信被执行人纳入“失信黑名单”并限制高消费，同时通过闹市区电子显示屏、法院微信平台、E滁州、公交车载电视等载体公开曝光失信人员3批390人，对失信被执行人形成了有力的震慑。
利用“拘留”，强化执行力度，大力开展司法惩戒。南谯法院充分运用罚款、拘留等执行强制手段，加大对拒不执行行为的打击力度。对于在执行过程中有拒不申报财产、有能力拒不履行的被执行人予以坚决打击。2017年，该院对拒不执行、规避执行、妨碍执行的被执行人实施司法拘留54人，直接督促履行义务32人，收到了明显的执行效果。
利用“创新”，优化执行举措，开展悬赏、团队执行。南谯法院充分学习其他法院先进执行经验，结合工作实际，大胆适用新的执行手段、举措，不断提升执行效果。一是实行悬赏执行工作机制，对被执行人隐匿行踪、隐藏财产的，告知申请人可用悬赏方式查找，由法院及保险公司通过媒体平台向社会发布悬赏公告，公布悬赏内容、金额和时限等，激发社会各界力量查找老赖及其财产线索；二是实行执行团队建设，2017年9月该院建立了快速执行组、财产保全组、执行实施组等团队，每个团队由一名执行长或组长负责人员的调度和管理。自全面推行团队化运作模式以来，基本实现了案件的合理分配、人员的统一调度、工作的统一协调、质量的严格把关，提高了工作质量和效率。2017年度，该院执行工作综合质效在全市法院排名第一。
利用“联动”，加强协作配合，合力压缩“老赖”生存空间。南谯法院以执行指挥中心建设为抓手，充分利用信息化手段，通过与金融机构、阿里巴巴和车辆管理等部门协作，提升执行工作成效。同时加强与公安、检察等机关联动协作，凝聚打击拒执行为的工作合力。2017年，该院限制出境1人，移送公安机关追究刑事责任5件5人，有力打击和震慑了失信被执行人，取得良好社会效果。
内司工委：张顺欣 彭海燕